Вебинар «Как найти толкового сотрудника» от HR-Director FINCOM group

Во второй половине октября состоялся вебинар HR-Director нашей компании Дроновой Ирины о подборе персонала для малого и среднего бизнеса.

Тема подбора людей в команду – одна из основополагающих для каждого предпринимателя. Человеческий ресурс по – прежнему остается ключевым в любом виде бизнеса, независимо от степени автоматизации процессов.

Управление персоналом начинается с грамотного подбора новых сотрудников. Наш специалист выделяет важный ключевой момент, на который нужно обратить внимание, если Вы нанимаете людей самостоятельно.

Речь идет о формировании портрета желаемого кандидата. Если вы не хотите напрасных трат ресурсов на поиски подходящего сотрудника – важно максимально четко определиться – кого Вы ищете. Выбирайте себе сотрудника, как партнера или супруга. Да, именно так. Часто от него в значительной степени зависит Ваше благосостояние. Вы же не доверитесь случайному человеку?

В описание «Профиля вакансии» — так называется этот документ, необходимо включить следующие данные:

• Личностные компетенции кандидата – перечень индивидуальных особенностей и характеристик характера. Например: высокая адаптивность и доброжелательность.
• Профессиональные компетенции – навыки и знания человека в профессиональной сфере. К ним может относится как знание ПК, так и лояльность к работодателю – т.е. качества человека, которые необходимы ему именно в рабочем процессе.
• Тип мотивации. Пример: из двух кандидатов, претендующих на вакансию оператора в банке, предпочтительнее окажется тот, у кого преобладают социальный и процессный типы мотивации. Такой человек оценит комфортные условия труда и меньше будет уставать от общения с людьми. А вот сотрудник с мотивацией «достижение», при том же опыте и знаниях, явно будет тяготиться своим рабочим местом.
• Соответствие характеристикам компании: этапу развития бизнеса, масштабу организации и ее стратегическим целям, типу управления в компании.

Классический пример: сотрудник, ранее работающий в крупной организации, не приживается в малом бизнесе.  Ему приходится делать то, к чему он не привык: быстро реагировать на угрозы рынка, работать в условиях неопределенности и вне регламентов. Хотя специалист может быть отличный.

Так же важно, к слову, учитывать этап развития компании в соответствии с «Бостонской матрицей». Если Ваше предприятие находится на стадии «Дойные коровы», то крайне нежелательно принимать в коллектив амбициозного, нацеленного на серьезные финансовые перспективы сотрудника. Часто работодатели хотят таким образом «ввести свежую струю», а получают конфликты в команде и нарушение бизнес-процессов.

• Требования к кандидату. Обязательный раздел, в котором предельно ясно должны быть описаны все Ваши пожелания по опыту работы, специальным навыкам и умениям человека.

Все это позволит Вам собрать базовую информацию для того, чтобы не ошибиться с выбором нового сотрудника. Еще больше материалов опытного HR  и его рабочих лайфхаков для Вас – в записи вебинара по ссылке https://www.youtube.com/watch?v=2UFusePZUJM&t=100s

Полезного просмотра!